8月12日上午，扬州市天宝滑线电气有限公司组织公司高、中层管理人员交流会，关于企业的发展“开拓创新、 勇于实践”的活动。出席会议的由公司总经理、常务副总经理、销售副总经理、生产副总经理。

    会议由常务副总经理主持。扬州市天宝滑线电气有限公司是国内最早引进制造移动馈电系列产品（安全滑触线）生产制造商之一。我公司1998年人/年均生产总值已突破25万元。名列江苏省制造行业的前列。目前已具有规模生产能力的主要产品有：安全滑触线（电缆滑线、单极滑触线、多极管式滑触线、刚体滑触线、滑触线集电器、无接缝滑触线）、母线槽、电缆桥架等100多个品种。 一个企业要发展，必然要有开拓、有创新。中层管理人员是企业的顶梁柱，是一个部门、一个团队的“领头雁”，必须要担当起开拓创新的重任。各级管理人员带领全体人员开拓进取，大胆创新，奋发有为，为企业发展开疆拓土，创出一片新天地。实践开拓创新需要突出三个“新”字。　

 一是要有新思维。思维决定思路，思路决定出路。在经营结构、政策机制、发展规模等方面尚未明确的情况下，不能“守着饭碗等饭吃”。要克服畏难情绪和消极等待思想，调整思维模式，转变行为方式，以“有为才能有位”的观念为自己注入新的动力，变被动等待为主动出击，努力去开创事业，以“主人翁”姿态做事业的推动者。
 二是要有新理念。要牢固树立创新发展理念，并贯穿到工作始终，以天宝公司效益最大化原则为指引，以客户需求为中心，想客户所想，急客户所急，为客户排忧解难，用细致、优质、周到的服务赢得客户，扩大自己的服务市场，提升企业的生存价值，拓宽企业的发展空间。
 三是要有新目标。目标是企业的灵魂，没有目标就没有前进的方向。要把“提升公司专业化水平”作为自己努力的方向，积极融入市场，深入了解市场，在有效实践中探寻市场经济模式下产品营销运行规律，增强市场分析、研判和掌控能力，提高经营风险控制水平，建立一批稳定优质的上游资源和下游客户市场，锻造一支思想好、能力强、素质高的专业队伍，为公司做大做强积累丰富经验，提供充分条件。

信息整理：扬州市天宝滑线电气有限公司          

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